Article mis à jour le 5 mars 2026 à 09:59
Invité, comme l’ensemble des candidats, à participer à nos grands entretiens, le maire sortant Louis Aliot a choisi de ne pas répondre. À défaut d’échange direct, il nous a donc paru nécessaire d’examiner les engagements qu’il avait pris devant les Perpignanais et les Perpignanaises en 2020.
À l’époque, le programme de Louis Aliot tenait en huit pages en quadrichromie sous le titre « Perpignan, l’avenir en GRAND ». Le candidat posait au sommet du Palais des rois de Majorque et promettait de réveiller Perpignan, présentée comme « la belle endormie ». Six ans plus tard, le rêve s’est-il concrétisé ? Aujourd’hui, Louis Aliot sollicite un nouveau mandat, estimant que « six ans, c’est trop court ».
Plus de 140 promesses étaient réparties en sept grands thèmes : économie, sécurité, environnement, urbanisme, gouvernance, jeunesse, culture et sport. Au total, seulement 30% des promesses se sont concrétisées, 37% n’ont pas été mises en œuvre et 33% sont difficilement mesurables ou objectivables.
Pour une plus grande lisibilité, nous avons imaginé un « promessomètre » pour mesurer les grandes thématiques où les promesses ont été le plus tenues. Comme tout exercice de bilan politique, la qualification d’une promesse comme tenue, non tenue ou partiellement réalisée comporte une part d’interprétation. Nous avons néanmoins tenté de nous appuyer sur des éléments vérifiables pour proposer l’évaluation la plus rigoureuse possible : Voir la méthodologie en bas de l’article. Opposants comme partisans y trouveront sans nul doute à redire.
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√ 30% | ≈ 33% | ⊗ 37%
En 2020, Louis Aliot annonçait « la renaissance économique ». Bilan des 19 promesses en matière d’économie et d’innovation : 8 ⊗ 3 √ et 8 ≈
Quatre ans après son élection à la mairie de Perpignan, Louis Aliot avait structuré son ambition économique autour de quatre axes : « De l’attractivité économique ! », « Perpignan : Territoire de progressivité technologique et économique », « Un commerce de ville dynamique » et « Notre tourisme valorisé ».
Sur les 19 engagements formulés en 2020, le bilan apparaît contrasté. Plusieurs annonces structurantes en matière d’emploi, d’attractivité et de développement économique n’ont pas abouti. Les ambitions liées à l’innovation, au numérique ou à l’accompagnement des entreprises se traduisent surtout par des avancées partielles ou difficilement mesurables. Le commerce de centre-ville, érigé en priorité, n’a pas connu la transformation structurelle annoncée, malgré quelques initiatives ciblées. Du côté du tourisme, les actions engagées restent incomplètes ou dépendantes de décisions extérieures.
Au total, huit engagements ne sont pas tenus, huit apparaissent partiellement réalisés et trois seulement peuvent être considérés comme aboutis. Un bilan en demi-teinte au regard des ambitions affichées en 2020.
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√ 16% | ≈ 42% | ⊗ 42%
- ⊗ Expérimentation du dispositif « Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée (T2CLD) ».
- ⊗ Créer un lieu destiné au travail partagé permettant de générer des synergies d’entreprises.
- ⊗ Création de « Rues à thèmes ». Par exemple: rue des Augustins: « la rue des Arts et du Terroir ».
- ⊗ Créer des halles traditionnelles tout on développant les marchés de proximité.
- ⊗ Geler l’extension des grandes surfaces en périphérie de Perpignan.
- ⊗ Repenser l’ensemble de la signalétique de la ville (rues, monuments, restauration, hôtellerie).
- ⊗ Réorganiser le fonctionnement de l’agence de développement économique (ADE) afin d’en améliorer l’efficacité.
- ⊗ Améliorer la desserte aérienne nationale et internationale.
- √ Finaliser le déploiement de la fibre à Perpignan, notamment à Saint-Charles, un des poumons économiques.
- √ Travailler à une politique de reconquête des locaux commerciaux vacants pour faciliter la mise à disposition des commerces.
- √ Créer un office municipal du commerce
- ≈ Libérer du foncier pour les entreprises innovantes, créatrices d’emplois. Si le conseil municipal fait état d’extensions des terrains dédiés à l’économie, l’innovation et la création d’emploi ne sont pas au rendez-vous.
- ≈ Cultiver, soutenir et accompagner l’esprit d’entreprise sur le territoire de la communauté urbaine. Engagement trop général pour être tranché.
- ≈ Mettre à disposition des entrepreneurs et des artisans des outils modernes. Engagement trop général pour être tranché.
- ≈ Constituer une équipe dédiée au numérique pour développer les réseaux et les nouvelles technologies. Au-delà d’une adjointe dédiée au numérique, pas d’action concrète sur le sujet.
- ≈ Constituer une équipe responsable qui accompagnera les commerçants et les artisans dans tous les quartiers de la ville. Malgré la création d’un poste de « Manager de centre-ville », pas de réel accompagnement des commerçants et artisans.
- ≈ Redynamiser le commerce par des animations (notamment en facilitant stationnement) et l’accès au Centre-ville par les transports en commun. Les animations n’ont pas réussi à redynamiser les commerces.
- ≈ Continuer à promouvoir l’installation du TGV. Au-delà de quelques prises de parole ou communiqués, Louis Aliot, comme les précédents maires, n’a pas la main sur ce sujet.
- ≈ Créer une application globale et multilingue répertoriant les lieux d’intérêt touristiques de la ville : vie culturelle, patrimoine, restauration, hébergement, vie nocturne, activités sportives. L’application proposerait aussi des visites interactives et thématiques de la ville. L’application « Perpignan La Rayonnante » n’a pas l’option multilingue.
En 2020, Louis Aliot voulait « rétablir la paix » et bien vivre à Perpignan ». Résultat, six ans plus tard, sur les 21 promesses : 5 ⊗ 10 √ et 6 ≈
Sur le volet sécurité, les engagements de 2020 s’articulaient autour de la technologie, du lien avec la population, de la présence policière continue et du partenariat institutionnel. Plusieurs promesses à dimension sociale ou d’accompagnement des victimes n’ont pas vu le jour, notamment celles visant à renforcer l’aide directe aux habitants ou à structurer une réponse spécifique aux discriminations et à la grande précarité.
À l’inverse, la municipalité a concentré ses efforts sur le renforcement opérationnel : déploiement d’outils numériques d’alerte, extension de la vidéoprotection avec technologies d’analyse, augmentation des effectifs, création d’une brigade de nuit et relance d’instances locales de prévention. Certaines annonces restent toutefois incomplètes ou difficilement évaluables, notamment en matière de politique et de prévention.
Au total, cinq engagements apparaissent non tenus, dix peuvent être considérés comme réalisés et six demeurent partiellement aboutis ou difficiles à objectiver. Un bilan marqué par une priorité donnée aux moyens de contrôle et d’intervention, davantage qu’aux dispositifs d’accompagnement social et qui n’a eu que peu d’effet sur les chiffres de la délinquance et la criminalité.
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√ 48% | ≈ 29% | ⊗ 24%
- ⊗ Mettre en place le système H-Call qui consiste à doter ceux qui en ont besoin d’un interrupteur d’appel d’urgence.
- ⊗ Créer un numéro d’aide aux victimes 7j7, 24h/24, avec une aide juridique et un soutien psychologique.
- ⊗ Créer une cellule de lutte contre les discriminations (racisme, antisémitisme, homophobie.)
- ⊗ Création d’un lien inter-service pour régler avec humanité problématiques résultant de l’augmentation du nombre de SDF.
- ⊗ Mise en place d’une sécurisation active sur le réseau de bus. Compétence de PMM.
- √ Pour les particuliers, sera mise à disposition de tous les Perpignanais, une application GRATUITE qui permettra aux personnes victimes ou témoins d’une agression ou d’une situation d’insécurité d’envoyer un signal qui déclenchera immédiatement la venue de la patrouille de police la plus proche sur les lieux.
- √ Installer de nouvelles caméras de surveillance dotées d’un système d’intelligence artificielle capable de repérer les comportements douteux et suspects.
- √ Augmenter les effectifs du PC/VIDEO, tout en renforçant le personnel civil par du personnel issu de la Police Municipale assermenté.
- √ Augmenter les effectifs de la Brigade de prévention et de médiation avec un retour des missions d’îlotage et de proximité.
- √ Rétablir la collaboration avec le dispositif « Voisins Vigilants ».
- √ Faire revenir la police municipale dans les écoles via des journées autour de la prévention routière.
- √ Créer une brigade de nuit de la Police Municipale sur le créneau 21H/7H.
- √ Optimiser les moyens et les équipements de la police municipale.
- √ Synergie entre les policiers municipaux et nationaux.
- √ Relance du CLSPD (Conseil Local de Sécurité et de Prévention de Délinquance).
- ≈ Ouvrir des bureaux de permanence dans les quartiers et créer un poste mobile. En 2026, cinq postes de police municipale sont ouverts du lundi au vendredi de 9h à 17h, mais aucune trace du poste mobile.
- ≈ Dont un poste de police sera aussi installé dans les locaux disponibles du Palmarium. Cette antenne a été ouverte en 2021 et fermée en 2025.
- ≈ Développer une politique sécuritaire répressive pour lutter contre tous les trafics dans les quartiers. Engagement trop général pour être tranché.
- ≈ Mise en place d’une sécurisation active sur le réseau de bus. Compétence de PMM. Manque d’éléments pour répondre.
- ≈ Participer aux opérations « Tranquillité vacances ». Information que nous n’avons pas pu vérifier.
- ≈ Coordination des actions de prévention, de repérage précoce, de prise en charge des addictions et particulièrement pour les jeunes. Engagement trop général pour être tranché.
En 2020, Louis Aliot promettait une ville « propre, verte et accessible ». Six ans plus tard, sur les 27 promesses, le bilan est maigre : 12 ⊗ 6 √ et 9 ≈
Sur l’environnement et les mobilités, les engagements de 2020 mêlaient propreté urbaine, transition écologique, végétalisation et modernisation des transports. Six des promesses structurantes n’ont pas été concrétisées, notamment celles liées à la transformation écologique en profondeur. Plusieurs projets symboliques autour de l’agroécologie ou de la biodiversité n’ont pas vu le jour. La municipalité a toutefois avancé sur l’installation de sanitaires publics ou le développement de bornes de recharge électrique.
Un nombre important d’engagements restent partiellement réalisés ou difficilement vérifiables comme la lutte contre les dépôts sauvages ou la propreté canine. Au total, douze engagements apparaissent non tenus, six réalisés et neuf partiellement aboutis ou impossibles à objectiver.
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√ 22% | ≈ 33% | ⊗ 44%
- ⊗ Mettre en place les micro-collectes.
- ⊗ Généraliser le bio et les produits locaux dans les cantines scolaires de Perpignan.
- ⊗ Créer une pépinière d’entreprises avec mise à disposition de locaux destinés aux associations et start-up en lien avec l’environnement et à la transition écologique.
- ⊗ Création de parkings avec ombrières photovoltaïques.
- ⊗ Végétaliser les rues, les places et les cours d’école.
- ⊗ Aménager les pieds d’arbres.
- ⊗ Intégrer des ruches dans la ville.
- ⊗ Créer une ferme en permaculture.
- ⊗ Donner des cours gratuits aux citoyens intéressés par le concept d’agroécologie.
- ⊗ Revoir le plan de circulation des bus et des véhicules prioritaires.
- ⊗ Généraliser les bus scolaires verts.
- ⊗ Augmenter la fréquence des navettes à destination de l’aéroport et la gare de Perpignan.
- √ Installer des WC publics.
- √ Collecter les déchets spécifiques des professionnels de la restauration dans le centre-ville à l’aide de véhicules non polluants.
- √ Développer les « stations de charge »pour les véhicules électriques.
- √ Rénover les bâtiments publics en respectant les normes isolantes permettant de faire des économies d’énergie. Mesure conforme à la réglementation.
- √ Développer des micro-forêts.
- √ Multiplier les jardins familiaux.
- ≈ Lutter contre les dépôts sauvages. Tout comme avec l’ancienne municipalité, plusieurs campagnes de communication ont été lancées, mais les résultats sur le terrain ne sont pas mesurables.
- ≈ Combattre la pollution provoquée par les déjections canines. La ville a lancé une campagne de communication et augmenté le coût de l’amende, sans retour chiffré à ce jour.
- ≈ Augmenter le nombre de poubelles. Information que nous n’avons pu vérifier.
- ≈ Créer une ligne de téléphone dédiée SOS propreté/environnement. Le numéro de téléphone existait déjà.
- ≈ Aménager les rives de la Têt. L’aménagement des berges est porté par PMM. Et la mairie a poursuivi le festival d’été lancé par la précédente municipalité.
- ≈ Créer des « Sentiers verts ». Information que n’avons pas pu vérifier.
- ≈ Développer la transition énergétique de tous les bâtiments municipaux (panneaux solaires). Seulement 4 bâtiment concernés.
- ≈ Organiser régulièrement des visites pédagogiques pour toutes les écoles de Perpignan pour sensibiliser les nouvelles générations aux pratiques respectueuses de l’environnement. Information que nous n’avons pas pu vérifier.
- ≈ Optimiser la distribution du réseau de chaleur urbain.
Il y a six ans, Louis Aliot voulait « repenser » l’urbanisme et « développer Perpignan ». En 2026, le bilan affiche 7 ⊗ 6 √ 10 ≈
Sur l’habitat et le cadre de vie, les engagements de 2020 portaient principalement sur le stationnement, l’offre de logements accessibles, la gestion du parc social et privé ainsi que le traitement des déchets. Plusieurs promesses structurantes n’ont pas été concrétisées, création de logements à loyers très modérés pour étudiants ou personnes âgées… Les dispositifs de médiation et d’assistance à la gestion du parc privé restent également absents. Malgré quelques réalisations (extension de places ou tarif résident pour les commerçants…), de nombreux engagements demeurent partiellement réalisés ou difficiles à objectiver ou aux effets encore peu mesurables.
Au total, sept engagements apparaissent non tenus, six réalisés et dix partiellement aboutis ou difficiles à évaluer.
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√ 26% | ≈ 44% | ⊗ 30%
- ⊗ Lancer une politique de stationnement offensive qui passera par la construction de places de parking, par l’amélioration des parkings relais et le déploiement de parkings de proximité dans les endroits sensibles.
- ⊗ Augmenter la capacité des parkings-relais et rétablir leurs navettes gratuites desservant le centre-ville.
- ⊗ Créer des résidences pour personnes âgées à faibles revenus : logements conventionnés à loyers très modérés.
- ⊗ Construire ou rénover des logements pour étudiants à loyers très modérés proche de l’Université.
- ⊗ Créer des lotissement communaux et favoriser l’accession à la propriété.
- ⊗ Créer des cellules de médiation pour aider la gestion des conflits de voisinage et des incivilités.
- ⊗ Aider les syndics de copropriété et leurs conseils syndicaux, à gérer les copropriétés dégradées ou en voie de le devenir.
- √ Renégocier le contrat de délégation de service public du stationnement afin de proposer de meilleurs tarifs.
- √ Appliquer le tarif résidentiel aux commerçants.
- √ Créer plus de places de stationnement.
- √ Produire des logements accessibles aux handicapés, avec équipements adaptés.
- √ Instaurer une politique d’incitation à la rénovation des façades dans le centre-ville historique et sur les boulevards.
- √ Poursuivre la rénovation urbaine dans la concertation avec les habitants des quartiers concernés (ex. : quartier Saint-Jacques).
- ≈ Rendre gratuit le stationnement pour les deux premières heures les jours de semaine, le mercredi après-midi, le samedi toute la journée, le dimanche et les jours fériés. Selon les zones, seule la deuxième heure est gratuite. Pas de gratuité le mercredi sur aucune zone.
- ≈ Stopper le clientélisme dans les attributions de logements sociaux par une transparence totale et une réelle solidarité. Mesure trop large, impossible à évaluer.
- ≈ Remettre à niveau le patrimoine locatif social. Un effort conséquent et immédiat sera fait pour la réhabilitation des logements sociaux dégradés, occupés parfois depuis plusieurs décennies par les mêmes. Mesure lancée, mais non finalisée.
- ≈ Mettre en place un plan de lutte contre l’habitat indigne et tolérance zéro pour les marchands de sommeil. Mise en place d’un permis de louer, dont les effets sont difficiles à mesurer à ce stade.
- ≈ Accélérer les rétrocessions des voiries et bassins de rétention dans le Domaine Communal pour prise en charge de l’entretien (propreté, éclairage public…) par les services municipaux. Pas assez d’information sur le sujet.
- ≈ Assurer un meilleur entretien de la voirie et des paysages des quartiers excentrés (Catalunya. Porte d’Espagne, Château-Roussillon..) ainsi que des zones d’activités actuellement laissées à l’abandon. Mesure très subjective.
- ≈ Un meilleur traitement des ordures ménagères et d’évacuation des encombrants, en concertation avec l’Agglomération. Mesure trop floue pour être mesurée.
- ≈ Maintien des containers individuels et du ramassage porte à porte dans le pavillonnaire, avec une augmentation de la fréquence des passages. Seulement dans quelques quartiers.
- ≈ Abonder, dans les habitats collectifs, le nombre de containers d’apport volontaire (nombre insuffisant, trop éloignés des lieux d’habitation. Pas assez d’information sur le sujet.
- ≈ La collecte des encombrants sera effectuée gratuitement sur l’ensemble de la commune. Mesure déjà en vigueur avant 2020.
Le candidat à sa réélection promettait « plus de démocratie » et « plus de lien social » pour une ville au « cœur battant ». Le bilan fait état de 9 ⊗ 12 √ et 9 ≈
Sur la gouvernance et le lien social, les engagements de 2020 portaient à la fois sur le renforcement de la démocratie participative, l’accompagnement des publics fragiles, le soutien à la jeunesse et l’appui aux familles. Plusieurs promesses structurantes n’ont pas été concrétisées : référendum d’initiative communale, ou encore dispositifs spécifiques de prévention du harcèlement et des addictions chez les jeunes.
La municipalité a néanmoins mis en œuvre une mutuelle communale ou renforcé l’offre de soins. Mais de nombreux engagements apparaissent partiellement réalisés ou difficilement évaluables. Au total, neuf engagements ne sont pas tenus, douze sont réalisés et neuf demeurent partiellement aboutis ou insuffisamment objectivables.
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√ 40% | ≈ 30% | ⊗ 30%
- ⊗ Instaurer le référendum d’initiative communale pour tous les grands projets.
- ⊗ Associer l’opposition à toutes les commissions thématiques dans une totale transparence d’information.
- ⊗ Créer un nouvel Ehpad public pour augmenter la capacité d’accueil.
- ⊗ Ouvrir des maisons des séniors regroupant des activités culturelles, ludiques et thérapeutiques.
- ⊗ Organiser les parcours impliquant tous les professionnels des addictions en créant les conditions de la prévention, du repérage précoce d’une prise en charge adaptée aux jeunes.
- ⊗ Créer une cellule d’écoute et de prévention pour lutter contre harcèlement scolaire.
- ⊗ Étendre l’offre de crèches et faciliter l’activité des aides maternelles à domicile.
- ⊗ Ouverture d’une maison de la jeunesse pour favoriser le lien social.
- ⊗ Mise en place de contrats « job de vacances » avec la MJC permettant le recrutement de jeunes entre 16 et 18 ans pendant les vacances scolaires (entretien des voiries, des espaces verts…).
- √ Faire réaliser un audit par un cabinet indépendant pour connaître la réelle situation des finances communales et de l’agglomération et en rendre public les résultats.
- √ Diffuser en direct sur les réseaux sociaux et sur le site de la mairie les comptes rendus municipaux et communautaires.
- √ Nommer un référent au handicap dans l’équipe municipale qui aura en charge une politique volontariste sur les questions des accès, du logement et de l’emploi.
- √ Proposer une mutuelle communale pour un meilleur accès aux soins.
- √ Favoriser l’installation de nouveaux médecins généralistes, spécialistes et jeunes diplômés pour renforcer l’offre de soins.
- √ Assurer le développement du centre de soins en doublant le nombre de médecins salariés ce qui permettra une amplitude horaire plus grande au service de la population.
- √ Améliorer l’offre et la gestion des places de stationnement handicapés.
- √ Continuer à soutenir l’université et l’enseignement supérieur en centre-ville et en périphérie.
- √ Préserver les classes bilingues en catalan.
- √ Améliorer l’accueil des enfants en période de vacances scolaires dans les structures municipales.
- √ Participation à un parcours de « découvertes culturelles » afin de les sensibiliser au patrimoine.
- √ Création des bourses « Jeunes Talents Perpignanais ».
- ≈ Aider les associations de santé et d’aides sociales qui se consacrent aux plus démunis. Réalisée pour certaines associations.
- ≈ Mettre en place un vrai plan d’action anti-canicule : installation de brumisateurs publics, ouverture des bâtiments publics avec distribution d’eau dans les points stratégiques et touristiques de la ville. Partiellement réalisée et déjà en place lors du précédent mandat.
- ≈ Adapter et aménager les trottoirs (revêtements et « bateaux ») pour faciliter l’accès aux fauteuils roulants déambulateurs et poussettes. Poursuite de la politique déjà en place.
- ≈ Installer des feux piétons adaptés aux personnes en situation de handicap. Poursuite de la politique déjà en place.
- ≈ Équipe les véhicules de transports en commun de plateformes et autres rampes d’accès pour faciliter les déplacements des personnes âgées ou à mobilité réduite. Poursuite de la politique déjà en place.
- ≈ Promouvoir l’égalité des chances en créant un partenariat avec des grandes écoles. Manque d’information sur le sujet.
- ≈ Participer à la prévention et à la sensibilisation des conduites alimentaires auprès des enfants et promouvoir l’activité physique. Pas assez d’information sur le sujet.
- ≈ Sensibilisation des jeunes aux gestes de premiers secours. Fait seulement dans certains établissements.
- ≈ Soutenir la création de crèches inter-entreprises (Saint-Charles, Porte d’Espagne, Torremilla, Tecnosud..). Pas assez d’information sur le sujet.
En matière de sport et de culture, Louis Aliot voulait que « Perpignan bouge », six ans plus tard, la ville a fait quelques pas… Le bilan des promesses de 2020 fait apparaître 7 ⊗ 7 √ 7 ≈
Le programme de « Perpignan en grand » de 2020 ambitionnait de repositionner Perpignan comme vitrine méditerranéenne et capitale sportive du territoire. Et plusieurs annonces emblématiques n’ont pas vu le jour (grand festival d’été, ou retour de l’école des beaux-arts ou parc culturel thématique).
Sur le plan sportif, les moyens ont été renforcés pour les infrastructures et les clubs. Mais plusieurs engagements demeurent partiellement réalisés ou difficiles à qualifier : festival dédié à la jeunesse d’ampleur limitée, salon gastronomique ponctuel.
Au total, sept engagements apparaissent non tenus, sept réalisés et sept partiellement aboutis ou insuffisamment objectivables. Un bilan marqué par le soutien aux structures existantes et aux équipements sportifs, mais sans les projets culturels structurants annoncés en 2020.
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√ 32% | ≈ 32% | ⊗ 36%
- ⊗ Le retour d’un grand festival d’été au Campo Santo dans l’esprit des « Estivales » qui était la fierté de Perpignan.
- ⊗ Création d’une nouvelle école des beaux-arts qui démontrera notre attachement à la création artistique.
- ⊗ Création d’un musée dédié aux origines et à la présence de la culture juive à Perpignan.
- ⊗ Création d’un centre d’histoire du Roussillon et du Pays catalan : langue, histoire, art, littérature, musique traditionnelle, gitane et interconfessionnelle, patrimoine, terroir et traditions.
- ⊗ Création d’un parc culturel de loisirs sur l’histoire catalane et le Roussillon.
- ⊗ Création d’une radio de culture gitane et implantation d’une galerie d’art dans le quartier Saint-Jacques.
- ⊗ Soutien aux libraires et aux éditeurs indépendants qui contribuent à l’animation de Perpignan. Redonner à la Sant Jordi, la fête du livre, ses lettres de noblesse à travers une ambition régionale et transfrontalière.
- √ Mise en place d’un conseil consultatif de la culture chargé de valoriser la communication culturelle, favoriser l’échange d’idées et d’expériences entre les acteurs culturels et les élus.
- √ Faire vivre nos jumelages à travers des échanges culturels ou touristiques.
- √ Un soutien renforcé aux comédiens et compagnies de théâtre de Perpignan et leur favoriser l’accès au théâtre municipal et au théâtre de l’Archipel.
- √ Centre d’art contemporain Walter Benjamin : soutien à la création et au devoir de mémoire (mise en place d’expositions, de conférences, des résidences d’artistes, création in situ …).
- √ Accueil d’artistes de street art pour remettre en valeur le patrimoine de Perpignan.
- √ Perpignan, capitale des deux rugbys. Nous proposerons à notre rugby professionnel, USAP comme Dragons Catalans, de créer un nouveau Centre de formation multisports qui permettra de donner à nos jeunes une infrastructure moderne, professionnelle et adaptée aux enjeux, sportifs, éducatifs et économiques de notre temps.
- √ Donner les moyens de pratiquer dans de bonnes conditions, dont extension du parc des sports et des équipements de proximité.
- ≈ Favoriser l’accès de tous à la culture, élément essentiel de l’éducation et de l’insertion sociale à travers différents dispositifs (pass culture..). Toutes les mesures potentielles n’ont pas été mises en œuvre.
- ≈ Création d’un grand festival de la jeunesse : un espace d’expression et de liberté tourné vers tous les arts de la scène. Création du festival « Les pousses » en 2025, difficilement qualifiable de « grand » festival de la jeunesse.
- ≈ Création d’un salon de la gastronomie aux saveurs de la Méditerranée. Seulement une édition en 2021.
- ≈ Accompagner le Centro Espagnol dans sa dynamique à l’occasion de son centenaire. Pas assez d’information sur le sujet.
- ≈ Donner à nos musées une dimension résolument tournée vers la Méditerranée. Mesure trop large.
- ≈ Renforcer les relations Mairie/Clubs/Pratiquants. Pas d’office municipal, ou de convention de subvention pour deux ans avec les clubs, comme promis. En revanche, la mairie a favorisé l’émergence de nouveaux sports comme le football américain.
- ≈ Impliquer les clubs dans la vie de la cité. Agir en faveur de la féminisation, de l’intégration, du handisport, du sport santé et de la formation pour inscrire le sport dans le quotidien de TOUS les Perpignanais. Mesure trop large.
Précision méthodologique, pour mieux comprendre notre évaluation
√ : La mesure est identifiable, datée et matérialisée (délibération, marché public, création d’un service/équipement, ouverture d’un lieu, ligne budgétaire, règlement).
≈ : La mesure est lancée mais incomplète, ou réduite (moins que promis), ou difficilement attribuable à la mairie (compétence PMM/État), ou sans preuve d’impact malgré des actions de communication.
⊗ : Pas de trace probante, ou promesse non engagée, ou abandon (ou dispositif très éloigné de la promesse initiale).
≈ : Manque d’éléments pour répondre.
Afin de déterminer si une promesse de campagne avait été réalisée ou pas, nous avons comparé la liste des promesses avec tous les comptes rendus des conseils municipaux de 2020 à 2026, complétés par le livret « bilan de mandat » distribué par le maire en 2025.
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