Développement économique l Comment attirer les entreprises dans les Pyrénées-Orientales ?

« Notre rôle est de suivre les entreprises du territoire. Et on les connait bien, parfois depuis 10 ou 15 ans. Surtout celles considérées comme de grands comptes ». Pascal Ehrhardt revient sur le cas de l’entreprise de réparation aéronautique New EAS, en difficulté chronique, et mise en redressement judiciaire en 2019. « Nous connaissions bien les difficultés de EAS, on savait que cette entreprise qui comptait 228 salariés avait du mal« .

En parallèle, Ad’Occ, suivait Sabena, spécialisée dans la maintenance aéronautique à Nîmes. « Le patron de Sabena nous avons évoqué ses projets de développement en Occitanie. Nous lui avons parlé des difficultés de EAS à Perpignan et nous l’avons très rapidement mis en relation avec le tribunal de commerce de Perpignan. En moins de 2 mois, ils se sont rencontrés et on a pu limiter la casse ». En effet, dans l’opération 60 emplois ont disparu.

« Tout ce qui vient de l’extérieur, c’est important. Mais le plus gros volet de notre activité est d’accompagner les entreprises déjà implantées. Au final, 80% ou 90% des résultats qu’on a sur une région se fait grâce au local.
Les boîtes qui viennent s’implanter, on en rêve tous ; mais au final, ce sont surtout les projets territoriaux qui créent de la valeur ajoutée quand ils se développent. 

Alors oui, on va draguer à l’extérieur pour attirer des entreprises sur notre territoire. Bien évidemment il nous faut ramener du sang neuf, mais il ne faut surtout pas oublier ce que l’on a déjà localement. Du sang neuf oui, mais pas pour tuer les entreprises déjà implantées. Au contraire, il faut qu’il y ait une synergie avec les nouveaux projets et les entreprises déjà sur le territoire. Sinon, ce serait idiot économique, socialement et humainement ».

Les Pyrénées-Orientales sont plus attractifs que l’Aude par exemple. Où on a moins de demande ». Il cite le cas de cet industriel espagnol qui souhaite s’installer de ce côté des Pyrénées. Ce patron catalan fabrique des protections hygiéniques et cherche actuellement un site qui pourrait correspondre à son cahier des charges. Un site que l’agence Ad’Occ a du mal à trouver. « Le problème c’est qu’ils veulent tous un terrain génial, un bâtiment parfait et le tout pour demain matin !« . Pour les bureaux, c’est plus facile, concède Pascal Ehrhardt ; mais pour les projets industriels, parfois la négociation peut durer 3 ou 4 ans avant que l’entreprise ne dépose son permis de construire.

Pour tenter de réduire ce délai, la stratégie de Carole Delga est de créer des OZE, (Occitanie Zones Économiques). « L’objectif est de préparer les zones d’implantation pour que les industriels qui arrivent n’aient plus qu’à déposer le permis de construire ». La première OZE des Pyrénées-Orientales devrait voir le jour à Rivesaltes. « C’est un site grand, plat et très attractif pour les futurs industriels ». Mais parfois, c’est du côté des élus que cela coince. Surtout quand le potentiel projet entraîne des nuisances pour les riverains. « C’est totalement compréhensible. Pour les élus, l’objectif est de ramener de l’emploi ; pas de mécontenter la moitié de leurs administrés ».

« Sur tous les projets d’installation, 40 ou 50 vont choisir la Région Occitanie. Il y a beaucoup d’écrémage. Quand une entreprise regarde la France, elle ne regarde pas que l’Occitanie. Elle démarche aussi la Région Paca, la Nouvelle Aquitaine ou Clermont-Ferrand.

C’est pour cela que nous devons être très réactifs. Quand une entreprise veut s’installer, tous les élus veulent que ce soit sur leur territoire ».

Pour Windelo, le cahier des charges indiquait un terrain de 1 hectare et un bâtiment de 4.000M2. La Région et Perpignan Méditerranée Métropole ont répondu rapidement à l’attente de l’industriel. « Notre métier, c’est vraiment de la séduction, de la confiance et du professionnalisme. La Région, et la Métropole ont pris des engagements très rapidement. Chacun a amené sa compétence. Le patron doit se sentir en confiance. »

Patrick Martin était invité par l’UPE66. Pour lui, les difficultés d’embauche sont un réel frein à la croissance qui repart.
Selon le chef d’entreprise, il y a plusieurs explications et plusieurs solutions, à court terme, mais aussi à moyen, long terme. Pour le court terme, le patron mise sur la réforme de l’assurance chômage intervenu début octobre 2021.

« Nous sommes très favorables à la réforme de l’assurance chômage. Le Medef est convaincu que cette réforme va faire revenir vers l’emploi certains qui aujourd’hui jonglent entre les périodes de chômages et d’emploi. Nous pensons que 100.000 à 300.000 personnes vont revenir vers le marché du travail. Cela va, en partie régler les problèmes de recrutement ».

Pour le moyen et le long terme, l’entrepreneur admet un réel problème dans la formation.
« Trop de jeunes, de familles, trop d’enseignants qui ne mesurent pas quels sont les secteurs qui offrent les débouchés professionnels et ceux qui sont en tension. Aujourd’hui, c’est le bâtiment, l’aide à la personne ou la santé. Au contraire, il y a des secteurs qui périclitent.

L’avenir des caissières de supermarché n’est pas radieux ! Il faut dire les choses comme elles sont. On a une responsabilité collective sur ce sujet. Il faut aussi expliquer, le plus en amont possible, aux familles, aux enseignants et aux jeunes, l’évolution du marché du travail. Afin que ces jeunes choisissent des filières et des formations qui leur permettront de trouver du boulot le jour venu« .